给今年工作“划重点”，听听他们怎么说？（三）
今年工作这样开始
为深入推进公司“五会”精神的贯彻落实，围绕公司2017年总目标和总基调更好地开展各项工作，各单位在学习贯彻公司“五会”精神的基础上总结了本单位的总体工作思路，党政主管阐述了学习体会和2017年工作举措，现由微信平台进行分期刊发，一展各单位奋发有为的信心和决心。
第一期和第二期已经对16个单位进行了推送，今天再迎来7个单位登场展示：
1
长春地铁一号线项目部
※总体工作思路
1、注重现场管理，控质量，保安全。继续加强现场管理工作，安全管理做到：知风险、勤巡查、定包保、严追责，定期对工人进行安全教育；质量管理做到：熟图纸、懂规范、严过程、知底线，确保全年无安全质量事故发生。
2、做好进度控制，保证节点工期、做好收尾工作。细化施工目标，每日进度对比分析，严格按照：定节点、强管控、日推进、重奖罚的管理思路加强进度控制，确保项目按各时间节点完美收官。
3、定职定责，加强考核。继续加强项目部人员考核及制度执行，做到奖优罚劣。
4、积极落实变更索赔及项目结算工作。做好变更项目梳理及确权工作，做到变更内容准确全面，加强与业主的沟通联系，积极落实索赔及结算工作，防止项目效益流失。
※领导心得体会
项目经理柴桂明：
1、安全管理重心前移，以岗前培训、案例教育、隐患排查、风险分析为主要抓手，加大密度到每个人，突出事先预防。
2、坚持“日统计、旬分析、月总结”进一步做细责任成本分析，从“工、料、机、费”每一笔花费入手，深挖效益，确保项目利润实现。
3、加强与业主、监理、设计等各方的沟通，紧盯每一项、每一环节签认，把二次经营成果落实到账面上，计入与业主的结算结果内。
项目书记卜金泉：
1、加强对“十个目标”和党风廉政建设责任书及安全质量包保责任书的学习，特别是在收尾工作的时候，做好对党员干部的教育引领工作，努力抓好党建工作，带领全体党团员干好本职工作，爱岗敬业。
2、加强对安全生产的管理及培训工作，做好各类人员的排查和巡视工作，确保“两会”期间无安全隐患。责任到人，定指标、提要求、抓质量、促进度、保安全、树形象、争市场、赢信誉，为企业创造最大效益。
3、做好全体员工的政治思想工作，并结合公司和管理部开展的“五比四创”劳动竞赛的活动，给员工鼓足干劲，为企业多做奉献。
长春地铁一号线项目部
2
长春地铁二号线项目部
※总体工作思路
1、按照公司要求深入开展“五比四创”等劳动竞赛活动。动员组织项目部全体职工以公司2017年下达的各项目标为主线，分别组织上半年和下半年“百日大战”劳动竞赛活动。
2、继续会同业主组织开展职业技能的技术比武、岗位培训和练兵活动，促进青年职工技术水平的提高。
3、继续开展安康杯竞赛活动，推行“一法三卡”活动，重点组织职工围绕安全生产开展“十个一”活动，加强对安康杯竞赛活动、“十个一”活动的检查和考核力度，促进公司的安全管理，维护职工合法权益。
4、继续开展安全生产月活动，配合开展施工现场的安全检查和工会劳动竞赛、安康杯竞赛工作的检查。
5、继续开展责任成本管理工作，按照“月重点、季全面、年综合”的要求，加强成本分析，坚持召开月度责任成本分析会，分析盈亏状况及原因，制定改进责任成本管理工作的各项措施。
※领导心得体会
项目经理李春奎：
在“五会”精神引领下，以完成产值任务为目标，以南关站、平阳街站为重点，整合资源，集中优势，以促生产创效益为主线，安全管理，进度保证，成本控制齐头并进，如期开展两个“百日大战”。
继续强化制度建设和开展“导师带徒”、“领导带班学习”活动，鼓励学习创新，实现项目管理健康有序自动运行，重视各级检查评比与创先争优，加快征迁，拓展外协，确保2017年度施工计划顺利实现。
项目书记祝勇：
2017年项目部将以公司“五会”精神为指导，以“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”为主要目标，全心全意干事业，为公司发展做贡献。
1、强化政治理论学习。通过学习课堂提高全员的政治素养。
2、抓好制度建设。坚持民主集中制、“三重一大”制度，全面落实“三会一课”制度。
3、做好“五比四创”劳动竞赛。做好两次百日大战的部署、宣传工作。
4、强化党员队伍建设，发展入党积极分子。
长春地铁二号线项目部
3
太原地铁项目部
※总体工作思路
贯彻落实公司“五会”精神，紧紧围绕项目施工生产为重点，以创建“1234”工程为目标（即，一重：安全、质量、廉政责任重于泰山；二建：建和谐项目、建好班子；三保：保目标任务、保工资社保、保利润指标；四出：出精品工程、出优秀人才、出先进经验、出创新成果），完成公司下达的各项生产任务指标，开拓好山西市场。
工作目标：
1、强化安全质量管理，实现总体平稳受控。
2、完善体制机制建设，营造良好工作环境。
3、抓好责任成本管理，降低损耗提高效益。
4、做好二次经营工作，实现项目创效争收。
5、完成劳动竞赛指标，确保全年任务目标。
6、狠抓勤政廉洁之风，打造风清气正氛围。
7、维护职工合法权益，工资社保足额发放。
※领导心得体会
项目经理王智强：
公司“五会”精准发力，目标明确，令我思考亦多，感慨亦多，收获亦多，进一步解放了思想，对项目管理的责任和使命认知更深。项目经理是项目总体的组织管理者，更是施工项目责权利的主体，项目管理亦是经营管理，就如经营一项生意赚取利润。
要反复吃透设计图纸，琢磨施工的关键工序；用心布置施工规划，从中寻找利润空间；加强内部管理和现场管理，处理好内外关系协调。紧紧围绕创建“1234”工程及工作目标，全力完成各项计划任务。
党工委书记姜海涛：
2017年，是太原地铁项目的重要一年，我将履行自己的职责，不断加强自身修养，通过开展“劳动竞赛”和“学习课堂”等活动，团结带领全体干职员工努力拼搏，争当施工全线排头兵，为实现公司“复兴梦”添砖加瓦。
太原地铁项目部
4
成昆铁路项目部
※总体工作思路
项目部2017年以公司“五会”精神为指引，以打开施工工作面为突破口，以职工工资发放、五险上缴为底线，以与施工队和谐相处、互利共赢为思路，以完成公司、局指年度施工任务为目标。
抓安全、抓质量、抓进度、抓信誉评价。在责任成本方面出新招，用实招，下狠招；整风纪、严规矩、倡清廉、聚人心。
团结引导项目部全体参战人员，克服成昆恶劣自然环境，想尽一切办法，扭转施工被动局面，充分利用公司“两个百日”大战抢工期、出产值、创效益，努力实现年度施工计划目标，给公司交一份满意的答卷。
※领导心得体会
项目经理陈国强：
今年的工作报告，我感觉务实、精准，反映了公司时弊，客观的分析了问题，有针对性的提出了改革措施。总经理责任成本督导会、公司信息化改革，钉钉系统使用有前瞻性，值得大力推广。
项目部将严格落实公司“五会”精神，准确项目定位，克服成昆恶劣施工环境，动脑筋、想办法，创造更多工作面，为2017年出产值，创效益创造条件。在确保安全、质量、信誉评价、稳定的前提下，努力实现3.3亿元产值目标，不辜负公司的期望。
项目副书记（主持党工委工作）张志军：
“路漫漫兮，其修远兮，吾将上下而求索。”成昆铁路项目部自然环境恶劣，施工困难大，难度高，在公司众多项目中首屈一指。项目部将发扬铁道兵能吃苦、敢碰硬的精神，逢山凿路、遇水架桥，用十足的信心和百倍的决心啃下这根硬骨头。
2017年成昆项目党工委将继续把好方向、育好人才、搞好宣传，唱响成昆铁路时代新凯歌，创造公司铁路施工新辉煌。
成昆铁路项目部
5
郑万高铁项目部
※总体工作思路
1、强化安全意识，质量意识，成本意识，效益有意识，安全施工标准化、常态化。按照业主要求，把郑万高铁建设成为中国高速铁路标准化管理示范工程。按照公司要求，把郑万项目建成公司工程项目标准化、信息化管理培训基地。
2、在保证项目安全质量、工期要求的前提下，确保按照公司测算利润指标足额完成上交款，职工工资、社保、工会经费无拖欠。
※领导心得体会
项目经理陈拥军：
恰逢郑万高铁（湖北段）业主在全线提出建设中国高速铁路标准化管理示范工程（即管理制度标准化、人员配备标准化、过程控制标准化、现场管理标准化），搭理推行专业化、工厂化、信息化、机械化施工的难得机遇，我们一定要统一思想，提高认识，珍惜机会，顺应潮流，迎接挑战。借好此次东风，努力提升项目自身管理水平，为公司全面提升标准化、信息化管理水平，当好探路者、排头兵。
项目书记张兴悦：
宣贯好公司“五会”精神，落实好公司“内振士气 外树形象”的号召，是项目党工委书记的重要责任，是项目党工委的重要任务。
2017年项目部党工委决心以公司“五会”精神为引领，以经济效益为中心，抓好“机械化、信息化、专业化、工业化”建设。唯善唯德，凝心聚力，建设一个“学习型、节约型、和谐型、廉政型”项目部。打创一支“奋发有为、高效务实、荣辱与共”的管理团队。积极开展好“学习课堂”和“百日大战”活动。多出人才，多出效益，圆满完成各项经济指标。
郑万高铁项目部
6
甘肃引洮项目
黄河防洪项目
※总体工作思路
引洮二期项目部
项目部在2017年要努力完成公司一号文件下达的产值5000万元、二次衬砌7000米、二次经营400万元的目标。在全年工作中，一要加强全体参建人员的责任心和使命感；二要尽量缩减工序衔接时间，加快施工循环；三是全体人员要树立“质量为本、安全第一”的理念，确保施工安全，不做返工活；四是加大物资设备保障力度，杜绝停工待料、待机现象发生；五是在不影响隧洞施工的前提下，尽快开始两座渡槽和一座暗渠的施工；六是下大力气做好二次经营工作。
黄河防洪项目部
利用模拟股份制管理模式，树立全体员工以企为家的主人翁意识。做好与业主的对接工作，争取早日全部交地；见缝插针，已经交地的地段，上足人员、机械，抓紧施工；确保临水施工人员安全；在汛期来临之前，争取做完堤防原地面以下和护岸常年水位以下的工程；确保完成产值、利润指标。
※领导心得体会
项目经理常德全：
公司“五会”认真总结了2016年度的各项工作，对2017年的工作做了全面、系统的规划，符合单位实际，指明了方向，提出了具体可行的措施。本人作为项目经理（引洮项目和黄河防洪项目），并担负着一定的经营承揽任务（甘肃市场），本年度计划在“五会”精神的指引下，管好在建项目，完成经营承揽指标。
在建方面：1、引洮项目在先天不足（施工战线长，隧洞断面小，机械化效率低，管理成本高，项目效益差）的情况下，精细化管理，又快又好的推进项目的施工生产，规划并落实好项目的经营与二次经营工作，力争完成各项经济指标。2、黄河防洪项目，本身投资小、工期短，力争加快推进工程建设，年度内完成施工任务（提前完工），并根据业主的思路，最大限度的增加变更，争取效益最大化。
经营承揽方面：树立好单位信誉，积极开拓市场，盯住重点项目，有的放矢，确保完成2亿的承揽指标，并努力突破，争取更大的市场份额。
项目书记邵忠斌：
通过学习领会公司五会精神，自己有了深刻认识，在以下方面做好2017年工作：自我加压、以身作则，强化执行力落地；和经理及时沟通足额发放工资、上交社保基金和工会经费；积极做好思想工作，让员工干的有尽头，想着有奔头；细化分解工程量，日保旬、旬保月、月保全年；督促全员全过程做好安全工作；通过质量终身制责任书签订，教育全体员工牢固树立质量为上意识，确保工程质量合格。
甘肃引洮项目、黄河防洪项目
7
物业管理中心
※总体工作思路
坚持以人为本，强化科学管理，努力提高物业服务水平，积极稳妥的推进物业改革，争取尽快完成公司对物业提出的目标要求。
主要任务：
一是要深入进行体制改革和机制转换；二是充分利用和整合现有资源努力做实各项工作，重点完成一套科学的规范的物业管理体系，为下一步“三供一业”创造条件,尽快与社会大市场接轨;三是为员工争取最大的福利。
具体措施：
1、加强内部管理和制度建设 重点理顺现阶段与物业发展相悖的老制度老规定，推陈出新。
2、加强队伍建设提高员工综合素质。
3、进一步加强经济核算，节支增效。
4、争创文明和谐小区，推进试点运行。
5、极力扭亏增盈、提高员工福利待遇。
※领导心得体会
物业管理中心主任刘小伍：
公司“五会”为物业管理中心改革发展指明了方向。作为物业管理中心的行政负责人，深感肩上的责任重大。
通过“五会”精神的学习宣贯让我更深一步明确了自己的使命任务：一是结合实际深入进行物业体制改革和机制转换；二是充分利用和整合现有资源努力做实各项工作，重点完成一套科学的规范的物业管理体系，为下一步“三供一业”创造条件,尽快与社会大市场接轨；三是为员工谋取应有的福利。
物业管理中心书记周波臣：
作为一名基层的党工委书记，将按照“五会”的精神，坚持履职尽责，落实“一岗双责”，加强学习，将公司的“五会”精神转化为前行的动力，为公司的“复兴梦”而努力。同时，通过“五会”精神的学习，积极反思，明确了2017年任务指标、工作目标和具体措施：
1、强化“五会”精神，坚决履行在“五会”上签订的各项工作目标和责任，实现物业平稳改革和为小区居民提供优质的服务。
2、抓好基层党建工作、物业管理工作、群团工作、宣传工作。贯彻落实“党要管党、从严治党”，高扬“纪律和规矩”大旗，全面推进从严治党，落实好“一岗双责”、“三重一大”。
3、提高执行力和加强工作的主动性，高标准、严要求，认真踏实，自觉做好各项工作。
物业管理中心
今天的7个单位的思路和举措就先展示到这里，静待更多单位的思路和信心展示~~~
资料：长春、太原地铁，成昆、郑万铁路，甘肃引洮、黄河防洪项目，物业管理中心
策划：中铁十八局集团三公司党委宣传部
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